Clé en main, gérance de construction, coûtant majoré ou forfaitaire : quel modèle est fait pour vous ?
Il n’y a pas de modèle unique pour gérer un projet de construction. Chaque client, chaque chantier, chaque réalité est différente. C’est pourquoi il existe plusieurs approches possibles pour structurer un projet.
Mais comment choisir la bonne ? En réalité, le “bon” modèle dépend de plusieurs variables :
- Le niveau d’implication que vous souhaitez avoir
- La maturité de votre projet (plans définis ou non)
- Le niveau de confiance que vous avez avec l’entrepreneur général
- Votre priorité : rapidité, coût fixe ou flexibilité
- Votre aisance à gérer des décisions techniques ou financières
Voici un aperçu concret de chaque méthode, avec des exemples pour mieux comprendre :
- Conception-Construction (Design-Build) – Une approche clé en main
Profil type : un client qui souhaite simplifier le développement de son projet en s’appuyant sur un seul partenaire responsable de l’ensemble du processus, de la conception à la réalisation du projet.
Dans ce mode, l’entrepreneur général assume à la fois la conception et l’exécution des travaux. Cette approche favorise une meilleure coordination entre les équipes, réduit les délais et limite les risques liés aux écarts entre les plans et la construction. Pour assurer la réussite du projet, l’entrepreneur se doit d’être muni d’une équipe multidisciplinaire capable de répondre à chaque étape avec expertise.
Le client profite ainsi d’un processus fluide, avec des coûts et un échéancier mieux contrôlé, tout en maintenant une communication directe et centralisée.
C’est une approche fondée sur la collaboration et la transparence et qui permet de livrer un projet clé en main, pensé et construit sous la même vision.
- Gérance de construction – Pour ceux qui veulent participer activement au projet
Profil type : un client qui souhaite rester impliqué dans son projet, tout en confiant à un entrepreneur général la gestion technique et organisationnelle complète du chantier.
Dans ce mode, l’entrepreneur agit comme gestionnaire de projet : il planifie, coordonne et supervise les travaux au nom du client, tout en s’assurant que chaque intervenant (sous-traitants, fournisseurs, professionnels) livre selon les standards attendus. Le client conserve une vision claire de l’avancement et des décisions stratégiques, tandis que l’entrepreneur assure le suivi opérationnel au quotidien.
Cette formule mise sur la collaboration : elle permet au client de bénéficier d’une expertise technique et organisationnelle solide, sans avoir à gérer lui-même la complexité du chantier. Elle offre transparence, rigueur et efficacité, tout en permettant d’ajuster les décisions au fur et à mesure de l’évolution du projet.
- Coûtant majoré – Pour les projets complexes ou encore en évolution
Profil type : Un client qui doit lancer un projet rapidement, même si les plans définitifs ne sont pas encore complétés, ou pour des projets dont la complexité rend difficile l’établissement d’un prix fixe à l’avance.
Avec cette formule, le chantier peut démarrer sans attendre la finalisation de tous les détails. Nous déterminons un budget de construction en amont avec des postes budgétaires, mais qui ne sont pas fixe. Le client paie les coûts réels de construction, auxquels s’ajoute une marge prédéterminée. Cette approche offre une grande transparence et une souplesse essentielle, idéale pour avancer malgré les incertitudes techniques et évolutives.
Toutefois, pour ce type de projet, la confiance entre le client et l’entrepreneur est primordiale. Puisque les coûts réels sont pris en compte au fur et à mesure, il est crucial de s’assurer de travailler avec un partenaire fiable, intègre et expérimenté, capable de garantir une gestion rigoureuse et honnête des dépenses.
- Projet forfaitaire – Pour ceux qui veulent un prix fixe et une vision claire
Profil type : un client qui possède déjà ses plans pour construction complets et qui souhaite confier l’exécution des travaux à un entrepreneur général.
Dans ce mode, l’entrepreneur est mandaté pour réaliser la construction selon les plans et devis fournis, sans intervenir dans la conception. Le prix est fixé dès le départ et l’échéancier est clairement établi, ce qui apporte une grande prévisibilité quant aux coûts et aux délais.
C’est une approche structurée et sans ambiguïté, idéale pour les projets bien définis, où le client recherche avant tout la rigueur d’une exécution conforme aux plans, dans le respect du budget et du calendrier des travaux convenus.
En conclusion
Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise formule, il y a celle qui vous convient le mieux. L’important, c’est de bien définir vos besoins, votre niveau de confort et vos priorités dès le départ. Un bon projet, c’est aussi un bon modèle de collaboration.
L’idéal, c’est de s’asseoir avec votre entrepreneur et d’avoir une discussion franche et ouverte pour déterminer ensemble la vision la plus juste de votre projet.